前几天遇到个创业两年的小朋友，中专毕业吧，大概就是那种在甲方受了气，一气之下跑出来开公司的，没技能没规划，也没啥案例和资本，基本上两年左右总业绩6万2，差不多就是没有她老公支持公司房租就要关张的那种，一边在用人脉接单，一边要带孩子，也要消化处理订单，我就好奇去她公司看了看，也聊了聊。也诊断了一些东西，但是我知道她没有任何能力改变，也没有方向改变，基本上属于熬的不出头，就看那天她老公在她婆婆的意愿下能坚持多久了，佩服她的勇气，确不赞同。

包装设计，作为一个商业设计的一个分支，我觉得有必要简单写写方法论，前段时间把包豪斯的历史又看了一遍，我也不禁要思考，设计到底是什么？为什么我可以做一个八十万以上的项目，而更多小朋友做不了了？十几年了，我一直觉得前辈不该抢后辈的饭碗。毕竟改革开放也这么久了，市场那么大，没必要去考虑教会徒弟饿死师傅的事，事实上当我躺在ICU的病床上，我也明白了，这个行业的狭小和人心的丑恶。但是没关系。依然不很乐观的愿意把自己，大川品牌咨询与设计的方法论放出来，那就先从包装设计开始吧。
其实做任何设计，需要先弄明白为什么要这样去做，（其实就是了解动机和目的）事实上很多小朋友连设计的本质都不明白，莫名其妙的画画，莫名其妙的设计，莫名其妙的进入社会，所以本质到底是啥？

我们可先就设计进行探讨，十几年的在这个行业，差不多把很多设计种类都了解了一个明白，总结的一个概念，设计是一种手段，目的就是为了去创造一些不一样的，当然这个“不一样”受认知的局限，比如早期互联网没普及的时候，大概06年左右，我在一家加拿大企业做设计师，整个公司都是不能直接上网的，中国总部这边几百号人，权限不同，功能性的权限是邮箱通信，网站游览基本上属于经理以上级别，我那个时候有个上级，广美的，用MAC也上不了，我们需要游览信息都是通过在一台公用区域的电脑，同时公司有很多设计类的杂志，当然大部分是外文的，都是从香港直接带过来的，那个时候站酷好像也刚建，我们需要的素材更多都是在光碟里找，而且U盘等设备都只有指定的申请，才有可能获取，（老子大学在系里给配电脑，一台赚个几百，这点难不倒我）基本上，对我来说，就是不设防的，不管是U盘还是网络的端口，三个月时间从设计助理直接干到总经理助理，老板想法多，没有动手能力，画的那个惨目忍睹，其他设计师又不能了解老板意图，我就等了个机会，凌晨三点加班研究3D的表现，然后老板来公司和加拿大那边开会，我手绘又有超快的草图大师加持，那边还在讲的时候，我已经实现了可视化。

突然想起那句话“机会是留给有准备的人”有点跑题了。
回归一下，设计是手段，那这个手段细分的节点是那些了，比如包装设计故名围绕包装展开，那它的目的有哪些，可能不要清楚，那就用有限的知识去猜，第一价值，也就是功能性价值，包装，包是动词包裹，装是为了流通，包装故名，实现功能价值，大部分大型公司都有工程师去解决(尺寸、材质啥的）都是先通过经验论做预估，再去做各种测试，（装箱，摔箱等）尺寸材质合格，就传递给设计师，当然还有个简单的概念，通常被隐去了就是包装成本，（比如，尺寸能挂靠货车的运输成本以及仓库的货架的使用成本，当然直观点就是制作成本）那个时候搞印刷和包装的供应商都老贵了，有台5色海德堡的设备就是牛逼哄哄的，不过我不怕，我会根据成本来配置工艺和画面，当然我也可以否定工程的尺寸和形态（纸盒的打开方式，算是用开箱体验的概念怼过很多老大吧）那年我才23岁，挺有意思，所以设计的第二层价值啥不多就是商业价值了，就是作为售卖的载体，是否能在固定场合传递合适的信息，（传递信息也是有层级的，我跑了很多美国的超市卖场，第一看看见的东西都不一样，）大公司的这个信息都是由市场、产品开发还有销售部，共同制定的，比如叫什么名字，功能是啥，和竞品最大的区别，还有专业语言到市场语言的转化，以及包装上的表现风格，成本控制啥的，一般开会都是从头脑风暴上到部门攻击，再到问候亲属，？还好，就是我人微言轻，操着蹩脚的英文,当不了主管的狗腿子，就默默的记下，回家看书，当然也可以已此为借口请教小姐姐们，我那个时候算公司最小年纪的，姐姐们还是愿意请我吃饭的。所以就是商业价值的体现，（成本和表现的中间点）。事实上，很多设计师连第一层价值都没实现，没去过印刷车间，也不了解材料和结构啥的，记得我那个时候，就专门对包装结构做了力学的研究，也靠开口方式提升工厂的装箱效率。不过很现实的就是，很多人根本没办法去触及第三层价值，就是作为设计师给这个包装直接赋能的艺术价值。比方你的名气足够支持销售了，就好像设计师联名款。那个时候大学生不多，211.啥的也少，美院的更少，作为国美的还是在老板面前有一定的发言权，从第一款看起来的乡土气息到后面，老板不用管也就是几个月的时间，200万左右的包装订单都需要我签字，所以公司内部就开始寻求我做利益捆绑，没有我考察通过，供应商不能入库,没有我，产品都可以仓库拒收。那个时候公司湖北人多，练就了我一口地道的武汉话，哈哈，（臭不要脸，XiaoBbiao子）也很奇怪，为什么很多方言都是先从骂人开始了。
年纪大了，就容易扯远，

总之包装设计要考虑三种价值，功能价值，商业价值，文化价值，通常考虑两种即可。

所以其实有工程师的思路就能实现功能价值，有销售的思路就能有商业价值，另外有认知的底蕴就可以提供文化价值（比如自身的学历专业，加上公知的符号和形式，比如书法一道，是传说级别，珍藏级别，又或者是普世级别，当然记得有一个认知区域，就是本土化和国际化的概念，随着名族复兴，现在很多好的文化会被挖掘，但是早几年，看看所谓的国潮，我就明白了，设计的门槛低了，丢个脸谱，摆弄个篆书啥的。事实上玩传统文化和设计牛逼到国际认知的就是东京那几个事务所而已，他们对中国底蕴的了解超过很多中国人，就是那么简单，就像MUJI出来的原研哉一样，他把简单的功能性玩明白，在包装上去掉商业价值，（商业价值可以赋予在平台），就成了大家说的性冷淡。
扯的又多了，

自从脑出血后，睡眠时间特别多，在简单说一点，就是设计是手段，创意也是手段，工具而已不是最重要的，反而真正要透过想象看本质，就是了解雇主的动机，不让动不动就是一话，“你不了解我们行业”哈哈，工程或者设计，其实都是底层技术，所以更多的就是你要对市场认知的思考，用户的分类（传播、决策、支付、使用）渠道的现状，华与华他们借用特劳特先生的，定位论。再加设计的方法论，（视觉的传达过程和权重，当然从能量的传递，就明白，传达的过程有衰减）,所以能简单的从原型假设开始，到小成本的检测，（比如三D打印机，那个时候我们都是剪纸手工的。）所以包装的周期，节点的设置，才是科学的方法论，记住没解决生存问题前，别谈艺术，不然早点转行，别耗，时间不可逆。
我和小朋友员工都说过，毕业三年没有上主管位，获得相应的工资就要思考自己的职位规划，甚至人生规划了。
不然就是两见相厌，老板看你不爽，你看老板也不爽。反正思考的才是设计师，不然就是一个没的感情的画图机器而已，（AI发达了，从鲁班开始，未来美工很难生存。）
设计虐你千百遍，你待设计如初恋。

仅代表大川观点

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